03启示录：战略前移，战术下沉

穷则思变，当前环保企业普遍面临老路穷尽的境况，转型变革的需求强烈，同时道路艰难。

对于很多企业而言，这是一道前所未有的难题，如果说十年前环保企业制定战略有标准答案，那么当前环保企业制定战略是没有标准答案的。总体而言，战略要前移，战术要下沉。

从目前已有的探索来看，解题思路有一些共通的思路值得参考：

1、“环保+”是走出困境的第一公式

本文围绕“环保+新能源”展开，呈现了环保企业进入新能源赛道的部分路径和情况。

从中可以提炼出“环保+”的基本公式，新能源是其中一个相加项，在这一思维下，还可以有其他的方向，这些都将是青山研究院在接下来重点关注的方向。

这其中有两个关键，一是跳出环保的传统边界，二是与当前业务有机结合，新赛道的开拓能以现有业务或者资源为支点。

环保行业的困境是时代的困境，把视角拔高可以发现，各行各业各家企业都有破局的强烈需要，也都在盯着别的领域，完全凭空抓住一个新机遇的时代早已远去。

可以说，包括环保企业在内的绝大多数企业的破局要用好“加法”。

2、资本力量转化成科技力量

我们花很大力气探讨困境、突围、破局等等，但最终的落点全部都要回到企业的能力上来。

长期以来，在环保企业的众多能力中，资源管理和资本是核心，围绕这些能力，行业内初步形成了一批优势企业。

环保行业过去二十多年的竞争，资本力量是始终是其中的核心力量；但进入下半场的破局和出击，光有资本力量是不够的。

在从现有业务板块外拓、跨界、寻找第二增长曲线的过程中，一个重要的转变是资本力量向科技力量的转化，或者说资本力量要插上认知的翅膀才能飞得更远。

环保企业都在求变谋变，但打法单一、空间逼仄，其中一个关键因素是手上的牌不多，尤其是技术底色的牌极度匮乏。

3、长期主义是布局的关键

从这一波新能源热潮带给环保企业的情况来看，预先布局、长期深耕是把握住行业机遇的关键。

环保的边界在从内部和外部双向打破，参与到这个领域中的玩家已经发生巨大变化，未来有关环保的新机遇不再完全属于少部分企业群体。没有深度长远的布局，对新机遇的竞争力将变弱。

进入变革式发展的下半场，行业竞争的难度将急速升级，战略布局的关键将部分地从抢市场变成抢时间。

因为往后的布局只有够早够久最终才能形成攻势，造就稳定增长极。

比如，比亚迪自 2005 年就开始坚持使用磷酸铁锂电池，经历漫长征程才形成了今日的优势局面。

4、机会型玩家向专业型玩家过渡

如果国内环保行业持续发展的前提成立，那么未来会产生比肩世界一流水平的企业。

在此过程中，一部分企业要完成机会型玩家向专业型玩家过渡，另外一部分则面临淘汰出局。

环保产业不计后路的上半场已经终结，进入新阶段后，关键性的竞争优势和差异化的竞争策略变得尤为重要。

结语

新的篇章，终将从寒冬开启

风口来时，一部分企业会被吹起来，但最终能不能御风而行，还要看有没有非常深度的底层能力。各家企业的能力模型不同，破局的方向也不尽相同。

环保行业真正底层的驱动力来自经济发展，包括产业转型变革也是同样的逻辑，而目前经济整体已经走过红利期，被大机遇砸中的事基本上不会再出现了。

产业的破局将会从等待机会向创造机会转变，新的篇章终将从寒冬开启。时代已变，放弃幻想，准备战斗。

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 新能源的高端局，环保企业如何打入？｜青山