实际上，作为国家核电的董事长，王炳华多次在一些重要的公开场合上表示，中国正出在核电产业创新发展的重要阶段，在技术创新的同时，进一步深化核电体制改革，打造一个支撑自主化发展的核电工业体系，提升中国核电产业的国际竞争力，已成为当务之急。

　　根据媒体25日报道，中电投与国家核电正在就重组整合制定方案。“不好管和谁重组和如何重组，当然和同行业（的企业）重组对核电发展来说会更好。”上述国家核电的内部人士对《第一财经日报》说，只要进行体制改革，并促进中国核电的发展，都是好事。

　　多名核电知情人士此前向本报表示，国家核电与中电投进行调整重组，这对于两者来说都是“如虎添翼”，因为两者可以从对方身上找到自身所没有的优势。

　　国家核电被称为中国三大核电巨头之一。它主要从事第三代核电技术的引进、消化、吸收、研发、转让、应用和推广，通过自主创新，形成自主品牌核电技术；组织国内企业实现技术的公平、有偿共享；承担第三代核电工程建设、技术支持和咨询服务以及国家批准或授权的其他方面的业务。

　　目前，国家核电已经在AP1000基础上研究开发了具有自主知识产权的CAP1400核电技术，该技术将被运用在即将开工的山东荣成核电项目。但它存在一大缺陷是没有开发核电项目的资质。

　　新兴际华集团

　　从2005年被国资委选为规范董事会建设试点单位，到不久前再次成为新一轮国企“四项改革”试点企业之一，开展董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点工作，新兴际华集团走过了近10个年头。

　　在这近10年里，新兴际华集团以中国特色现代企业制度铺就了快速发展的“新兴之路”———近些年，新兴际华国资保值增值率都在110%以上，EVA（经济增加值）年增长都在30%以上，央企排名从百名外提升至前40名；2013年，营业收入2016亿元，利润43.8亿元，实现了“双十”增长；在7月公布的2014年全球500强榜单中，新兴际华集团位列第365位，较去年位次提升41位，成为第一家从军队中走出的世界500强企业。

　　在新兴际华董事会秘书、新闻发言人徐建华看来，是这两次改革试点让新兴际华得到了飞速发展，不断把经验和收获根植于二三级企业，才使此次董事会改革试点开展具有了根深蒂固的基础。

　　在中央企业，“能上”容易，“能下”不易。但刘明忠“却不信这个邪”。为打破机关工作就是“铁饭碗”的固有观念，新兴际华还推进“内部市场化”，实行“站起来，再坐下”，全员竞聘上岗。2013年底，员工总量占新兴际华70%的最大业务板块———际华集团股份公司部门负责人内部市场化选拔，“洗牌率”超过60.3%，落聘率达到13.6%。近年来，各级企业负责人中有22人遭此“不幸”。集团核心板块新兴铸管股份公司虽然在同行业中业绩排名前两位，但因未完成与集团签订的《年度经济责任书》刚性目标，其班子年薪同比降低1/3。