9月26日，“2014(第四届)中国能源高层对话”在北京举行，旨在推动能源行业健康发展，彰显能源企业社会责任理念。此次中国能源高层对话以“改革承载使命 创新引领未来”为主题，来自国土部、环保部、国家能源局等相关政府部门的领导，北大国家资源经济研究中心等机构的专家学者，以及60余家国内外知名能源企业的代表及数十家媒体出席。

　　通过网友的积极参与和专家评估，活动现场揭晓2014年度中国能源“改革创新榜样”、“品牌价值榜样”、“社会责任榜样”、“技术革新榜样”、“绿色环保榜样”五项企业奖以及2014年年度中国能源“影响力人物”。以下是2014年度中国能源“改革创新”榜样企业。

　　中国石油化工集团公司

　　就在市场期待谁会是第一个吃螃蟹者时，今年3月份，中石化第一个宣布销售公司将实行混合所有制，股价应声上涨，市场给予积极回应。与中石化集团高调进行的混合所有制改革形成对比，中石油集团的正在推进的各项改革措施则要低调许多。

　　中石油集团董事长周吉平表示，建设规范董事会、完善公司治理结构是一项需要不断探索、不断完善的工作，必须通过不断实践才能充分发挥董事会在重大决策、风险管控等方面的作用，保障企业决策的客观性、科学性，实现真正意义上的集体决策机制，才能真正实现职责明确、运转协调、监督有效，把董事会“议大事、把方向、防风险”的基本职责定位落到实处。

　　此前出现的中石油内部众多高管因贪腐落马的案件，被指是由于公司内部体制问题，尤其是主要领导“一言堂”、失去有效监督、缺乏现代企业制度约束、公司治理结构不完善导致的风险。

　　目前中石油集团已经建立了董事会工作制度和运行机制，为董事会规范运作奠定了基础。按照制度要求，高级管理人员要全面落实董事会决议和要求，努力完成年度、任期经营业绩考核指标和经营计划，按要求向董事会报告工作，积极回应董事会、董事的咨询和质询，反馈董事会、董事提出意见建议的落实措施，自觉接受董事会管理监督和监事会监督。以此提高依法决策、民主决策、科学决策水平。

　　中石油天然气管道业务一位负责人表示，中石油作为与中石化竞争的企业，其改革突破口肯定会追求自己的亮点，不会亦步亦趋跟中石化走一样的路径。

　　除了在完善公司治理结构和建立现代企业制度上不断推进，中石油也在探索混合所有制改革。中石油去年开始着手出售旗下天然气管道资源，拟在今年成立东部管道公司，将西气东输一线和二线的资产和负债注入该公司，再公开转让。但是由于出售管道比较复杂，目前还在进行资产评估和相关部委的审批工作。

　　中石油一位内部人士表示，中石油也在研究拿出上游的部分油田业务进行混改试点，上游的勘探开发是中石油急需资金投入的部分，打算拿出上游部分油田业务进行混合所有制试点，引入投资者合资开发。但目前具体拿出在哪一区块油田先进行混改试点，目前还没有确定的方案。而销售板块的混合所有制改革，已经选定新疆作为试点区域。

　　国家核电技术公司

　　国家核电是在国家进行核电体制改革基础上于2007年成立，是我国引进美国西屋公司AP1000型第三代先进核电技术、并通过消化吸收再创新以形成自主核电品牌的实施主体，当年即被视为我国核电体制改革的重大突破。

　　按照2007年《国务院关于组建国家核电技术有限公司有关问题的批复》，组建国家核电是实施国家能源发展战略的需要，是核电体制改革的重大突破，是尽快提高中国核电自主化能力、推进核电建设、加快能源结构调整的重大举措。