3、培训计划

在结合公司发展战略和2016年培训工作的情况下，为继续推进公司培训体系建设，公司定制了2017年度培训计划：公司将在新员工现场培训同时，坚持制定新员工培训线上线下同步学习通道，实施新员工培训考核；公司每年安排必要的员工教育经费，并鼓励员工根据自身的不同需求参与专业机构举办的各类培训，支持其参与业余进修，不断提升全体员工的整体素质。公司实施网络学院培训平台，在加快自建微课课程开发的同时，2017年度计划增加专业技术及管理类微课上线；与各业务板块中心合作，共同搭建与板块业务相适宜的培训课程体系；公司积极推进市场人员和法律系统专项课程开发。

2017年度，公司将继续打造专业培训管理体系，整体提升公司各级员工的综合能力，并为公司发展战略达成提供有效支持。

人才优势

公司在业务不断发展过程中，通过建立适应市场经济条件下的人才激励机制、企业内部竞争机制，锻炼和培养了一批具备丰富经验的企业管理人才、科技研发团队、项目运营人才，保障了公司的不断发展。公司通过实施股权激励等激励手段巩固了现有人才优势，同时清华大学拥有丰富的人才储备，能够进一步满足公司未来发展的人才需求。公司将采用内部培养和外部引进相结合的方式，同时制定详细的人员培养计划，以保障募投项目建设和运营所需的各类人员。

为了适应公司快速发展的业务规模以及人才需求，公司持续推进人才发展政策和体制创新，加强人力资本投入，建立健全符合行业和公司特点的人才使用、流动、评价、激励体系，有针对性地人力资源效率的关键问题，积极实施体系下切实有效的薪酬绩效以及股权激励方式，保障人才以知识、技能、管理参与阳光利益分配，公司不仅推出员工持股计划，还将积极增加员工福利，加快内部人才培养，进行模块化的培训，快速储备、招聘人才，加大力度培养和吸引各类人才，激发人才创业创新动力和活力。

员工股权激励计划

从2015年12月29日审议通过了《关于＜公司股票期权激励计划＞首次授予第一个行权期可行权相关事项的议案》后，首次授予249名激励对象在第一个行权期（2015年12月28日至2016年12月26日）可自主行权7，760，640份公司股票期权。截至2016年5月19日，公司符合此次行权条件的激励对象已全部行权并办理完成股份登记手续。

2016年4月26日审议通过了《关于启迪桑德环境资源股份有限公司第一期员工持股计划（草案）（非公开发行方式认购）的议案》。启迪桑德第一期员工持股计划拟通过认购公司2016年度非公开发行股票金额不超过人民币14，979．60万元，认购股份不超过540万股，参加对象为公司董事、监事（不包括外部董事和监事）和高级管理人员及部分员工，截至报告披露日期，尚未收到中国证监会予以核准的正式文件。

盛运环保

1、员工情况

截至2016年底，盛运环保在职员工总人数达2354人，大专及本科以上的员工达1305人。

2、薪酬政策

公司以业绩为导向，以岗位分类为基础，以工作绩效为主要内容，综合考虑员工各项素质，建立了具有竞争力且相对公平的薪酬体系，体现出核心岗位价值，提高“人、岗、酬”匹配度，同时增加非经济性报酬。

3、培训计划

公司建立完善集团统一的培训体系，根据公司业务发展需要，采取多种方式开展员工培训工作，加强对培训需求的分析和培训效果的评估，从而不断提升员工的岗位技能水平和业务能力，保障员工的职业成长及企业的稳健发展。

员工持股计划

2016年6月2日完成了《安徽盛运环保（集团）股份有限公司股票期权激励计划》所涉股票期权的授予登记工作，同意将公司首次授予股票期权涉及的激励对象由124人调整为120人，期权数量由2，700万份调整为2，613万份。

2016年6月16日，审议通过了《关于调整首次授予的股票期权行权价格的议案》，并将2015年度利润分配方案以截止2016年3月30日总股本1，319，952，922 股为基数，每10股派现金0．50元（含税）。本次分红派息后，首次授予股票期权的行权价格调整为10．18元。

雪浪环境

1、员工情况

截至2016年底，雪浪环境在职员工数量达580人，大专及本科以上的员工有215人。

2、薪酬政策

公司结合所处行业情况、公司经营情况和岗位情况，对比同行业公司、参考同地区公司，制定了差别化的薪酬政策，并不断完善考核制度，根据实际情况不断调整，体现薪酬的公平效应和激励效应，从而有效激发员工的积极性和归属感。

3、培训计划

公司注重员工素质提升，针对不同岗位提供不同培训，有入职培训，岗位培训，技能培训等。同时结合工作特点制定内部培训和外部培训计划，拓展员工知识面，增加员工认知度，有效提升了员工素质。

4、劳务外包情况

人才优势

公司提倡以人为本，努力将公司的愿景和员工的愿景保持协调统一，使得企业文化被公司的员工所认同，进而形成员工和公司共同遵守的信条，成为动员和激励员工的一种载体。公司重视和打造企业文化，形成良好的工作氛围，使人才在雪浪环境文化中能够充分发挥特长，并形成相互学习、共同发展的互动氛围。增加了员工的认同感、荣誉感、归属感，有认同感才能产生共鸣，有荣誉感才能为之努力，有归属感才能主动融合。

公司通过内部培养和外部引进的方式聚集了一批行业内不同专业的优秀人士，掌握了关键工艺和关键技术，通过团队合作不断提升整体素质和综合实力，目前公司人才团队保持稳定。

小编有话说

人才是企业发展壮大战略性新兴产业的首要资源，由于环保行业的快速发展，竞争加剧，新投资项目增多因素，人才缺口已成为行业发展的瓶颈。同时，随着经营规模快速扩张及业务范围的延伸，对人才需求将更为迫切，而在短期内引入大量高素质人才存一定难度。从上面十家环保公司的员工待遇及相关的激励方案可以看出，人才资源缺乏是节能环保行业发展的一个比较明显的现状，因此，未来5-10年是行业人才发展的关键时期，也是节能环保发展重要提升的黄金期。