巴菲特有否践行ESG？

尽管在ESG议题上表示出明显的冷淡，但并不妨碍巴菲特将ESG应用到运营和投资决策中。

以市场关注度最高的议题——气候变化和多元化为例，巴菲特和伯克希尔的业务运营措施正与ESG理念相一致。

其公共事业公司伯克希尔能源公司（BHE）是美国最大的风能生产商，已制定了到2030年，范围一和范围二温室气体排放量比2005年减半，以及2050年实现净零排放的目标。

伯克希尔旗下另一家高碳排公司BNSF铁路公司，也已承诺到2030年，将范围一和范围二的温室气体比2018年减少30%。

此外，早在十多年前，ESG和电动汽车还未真正流行起来的时候，巴菲特就投资了中国新能源电池及电动车龙头比亚迪。

今年的伯克希尔哈撒韦年度股东大会上，巴菲特强调称伯克希尔哈撒韦正在进行能源变革，通过买下能源公司、各个州因地制宜以及投入大量资金来实现这一变革。其表示， “在2023年，我们的目标是碳足迹降低50%。”

在多元化方面，伯克希尔刚刚为BNSF铁路公司，提拔了美国有史以来第一位经营铁路公司的女性首席执行官。同时，BNSF董事会包含一名黑人董事，一名印度籍董事和四名女性董事。而在伯克希尔最新的董事会中，也有四名（4/15）成员是女性。

从企业管理方面来看，伯克希尔哈撒韦也在做出让步。“全美法律与政策中心” 提出建议，要求伯克希尔哈撒韦公司修改章程，确保董事长由非执行董事担任，特别是董事长不应兼任CEO。尽管该议案被否决，但伯克希尔哈撒韦也做出承诺，日后巴菲特卸任，公司将提名一位非执行董事担任董事会主席。

作为一家全球投资公司，巴菲特与伯克希尔哈撒韦的重心都在选择投资标的，为股东创造更大价值层面上，这本无可厚非。但是在新形势下，投资环境和投资理念已经逐渐发生改变，巴菲特的这些行动在激进的ESG投资者们看来远远不够，才会乐此不疲地提出ESG改革诉求。

尤其其中有提案者是连战3年的养老金机构和NGO，养老金向来是ESG最忠实的支持者，NGO则关注社会和环境议题，不知是否可以改变巴菲特，在ESG投资上更深入一些。

ESG浪潮不可逆

ESG 浪潮近年来席卷全球，不免也激起若干反对意见，比如特斯拉CEO马斯克就曾公开痛批ESG 是一场骗局；花旗集团和亚马逊也拒绝过ESG股东的提议，称他们的提议不切实际。

这些反ESG阵营的论述，大致环绕着 1976 年诺贝尔经济学奖得主佛利民的主张，即企业唯一的社会责任是追求最大利润，无须关心任何社会 (或政治) 目标；要求企业透过ESG滤镜从事各种商业行为无疑会减损获利。

因此，自去年开始萌发出反ESG趋势。据了解，2022 年全年，全美各州提出超过 40 项反 ESG法案。今年截至4月初，全美各州 (主要是共和党州) 的反ESG法案数量更是暴增至百项，其中有七项已成为州法律，用以限制州政府旗下的公共养老金及该州企业在ESG领域上的投资与经营。

但很多机构投资者已经明确表示自己ESG投资的立场：

2021年9月，荷兰教育工作者和公务员养老基金ABP宣布，到2023年，它将撤出对化石燃料生产商的全部投资，价值150亿欧元；

管理着3440亿美元资产的加州公务员退休基金表示希望投资组合中的公司拥有“健康、高效的劳动力”；

包括管理着日本政府1.3万亿美元养老金的管理公司和管理着4020亿美元资产的德国德联丰投资在内的全球大型基金公司，都已经以某种方式宣布支持ESG。

根据晨星披露的数据，从2019年至2022年三季度，全球ESG基金资产规模由0.90万亿美元增长至2.24万亿美元，规模增幅高达149%；亚洲由于 ESG 投资规模基数较小，近年规模增速最高，由2019年190亿美元快速上升至2022年三季度的1340亿美元。

ESG投资鼓励上市公司加大在环境、社会责任、公司治理方面的投入，研究表明，这些都能够提升公司品牌声誉和社会认可度，降低企业的长期融资成本，拓宽投资渠道等，有助于企业改善长期经营业绩，提升业绩的稳定性。也就是说，从中长期来看，ESG投资有助于挖掘具有可持续发展能力的优质标的。

无论企业追随与否，ESG投资都已经逐渐成为全球趋势，不可逆转。

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       原文标题 : 巴菲特否决6项ESG提案，赚钱比ESG更重要？